Итальянская забастовка: чем рискует работодатель

Забастовка итальянская и по ТК: как законно отстаивать свои трудовые права

Итальянская забастовка: чем рискует работодатель

Право на забастовку гарантировано россиянам 37 статьей Конституции, а процедура ее организации — Трудовым кодексом (ТК). При этом в России забастовок гораздо меньше, чем на Западе — 59 штук за 2018 год.

Возможно, это связано с большим количеством бюрократических процедур, которые необходимо пройти для организации забастовки в России, и нежеланием Минтруда разрешать споры.

«МБХ медиа» вместе с сопредседателем межрегионального профсоюза медицинских работников «Действие» Андреем Коновалом и юристом «Конфедерации труда России» Дмитрием Якушевым рассказывает, как организовать забастовку на законных основаниях и чем отличается итальянская забастовка от забастовки по ТК.

Поводы для забастовки

Порядок проведения забастовки регулируется Трудовым кодексом. Согласно статье 398, забастовкой считается полный либо частичный отказ работников от исполнения служебных обязанностей, целью которого является разрешение трудового спора. Верховный суд в своем определении подчеркивает, что наличие трудового спора обязательно для объявления забастовки.

К коллективному трудовому спору относится ограниченный круг вопросов: заработная плата, установление или изменение условий труда, отказ работодателя учитывать мнение сотрудников или профсоюза при принятии локальных нормативных актов.

Подготовка

Организация забастовки должна происходить по установленной процедуре, иначе работодатель имеет право засчитать сотрудникам прогулы. Чтобы все было по закону, работникам необходимо выдвинуть работодателю письменные требования (ст. 399 ТК РФ).

Для этого нужно сначала провести собрание работников организации или ее отдельного структурного подразделения. На нем должны присутствовать более половины работников.

Бывает, что провести собрание нет возможности, например, если предприятие крупное, разбросано в разных частях города или региона, а также если люди работают в сменном графике и не пересекаются друг с другом. Собранию может препятствовать и сам работодатель, отмечает Андрей Коновал.

Тогда достаточно подписи более половины работников в поддержку проведения забастовки.

Забастовка на заводе «Форд» в Ленинградской области, 2007 год. Замир Усманов/ ТАСС

Далее работники должны сформулировать свои требования и передать их работодателю в письменном виде. Он обязан их принять к рассмотрению и дать ответ в течение двух дней. Для объединения работодателей — срок 3 недели. Затем начинается этап примирительных мероприятий. До их проведения нельзя начинать саму забастовку.

«Представители работников и работодатель садятся за стол переговоров и желательно под протокол ведут беседу, в ходе которой пытаются достичь компромисса. Тут жесткого регламента нет», — объясняет Андрей Коновал.

Также примирительные процедуры могут идти с участием посредника — Министерства труда. «В министерство нужно отправить сообщение с просьбой принять участие в урегулировании. Они обязаны отреагировать. Другое дело, насколько они будут искренними и объективными.

Учитывая нашу систему, они, скорее всего, будут на стороне работодателей», — комментирует Коновал.

Если спор не будет урегулирован, то можно обратиться к трудовому арбитражу — это временный орган, куда Минтруд набирает специалистов из других предприятий, которые должны помочь урегулировать спор.

Это редкая практика, от которой работодатель чаще всего уклоняется, утверждает Дмитрий Якушев.

По его словам, в профсоюзной практике чаще всего распространены выходы на забастовку вне этой процедуры, потому что забастовку незаконной может признать только суд, и в этот промежуток времени у работников есть шанс отстоять свои права.

Проявление решимости

Через три дня после начала примирительных мероприятий работники могут провести предупредительную забастовку — о которой нужно предупредить работодателя за два дня. Она может пройти один раз и только в течение часа. Она необходима для демонстрации решимости работников и оказания давления на работодателя, говорит Коновал.

«В прошлом году в Уфе, где машины скорой помощи отданы на аутсорсинг, водителей перевели на индивидуальных предпринимателей, чтобы уйти от налогообложения. Там была задержка зарплаты. Они митинговали всего лишь полчаса и работодатель быстро отреагировал. Заявил, что погасят задолженность, и это было сделано», — добавляет он.

Штрафы для работодателя

Если стороны не уладили конфликт, работодатель не исполняет соглашение или решение трудового арбитража, то сотрудники могут начинать забастовку — но перед этим нужно снова провести собрание или собрать подписи. Обязанность предоставить помещение возлагается на работодателя (ст. 410 ТК РФ). В новой редакции трудового кодекса продолжительность забастовки не регулируется.

Если работодатель считает забастовку незаконной, он может это доказать только через суд. За нарушение соглашения работодатель может получить штраф, но всего от 2000 до 4000 рублей. «Большую свободу маневра в этой ситуации имеет работодатель, потому что устанавливает режим работы, правила работы предприятия и так далее», — комментирует Коновал.

После принятие решения большинством работников, они обязаны письменно известить о предстоящем отказе от работы за пять рабочих дней до начала забастовки. Для этого есть специальная форма.

Если забастовку объявил профсоюз, то срок увеличивается до семи рабочих дней. Затем работодатель обязан уведомить о забастовке Федеральную службу труда и занятости.

За принуждение к отказу от забастовки работодателю может грозить административная ответственность по ст. 5.40 КоАП РФ (штраф 1000−2000 рублей).

«По практике профсоюза „Действие“ особого смысла вникать в тонкости забастовочных процедур нет по причине того, что это очень сложная процедура: решение о забастовке должно приниматься большинством несколько раз на разных этапах, что в условиях крупного учреждения и предприятия невозможно, — комментирует Коновал. — Все забастовки, хоть сколько-нибудь значимые, проводятся в обход, через использование прорех в процедуре организации забастовок».

Минимум необходимых работ

В ряде случаев работникам придется договориться о минимуме необходимых работ.

«Он нужен для предотвращения общественной безопасности: например, если у вас котельная, которая обслуживает город, а вы отключаете теплоснабжение, у вас там лопаются трубы и все рушится», — объясняет Коновал.

В таких случаях сотрудники отрабатывают определенное количество часов день.

Итальянская забастовка врачей скорой помощи в Пензе, 27 мая 2019 года. Евгений Малышев / «7×7»

Работодатель не имеет права увольнять рабочих во время законной забастовки. Однако технически это возможно и сотруднику для восстановления придется обращаться в суд, где он в случае выигрыша может получить компенсацию зарплаты за пропущенные рабочие дни или даже за моральный вред. Исключение — если сотрудник не исполнял рабочий минимум или как-то иначе нарушал правила на рабочем месте.

У полного отказа от работ есть минус — в это время работодатель имеет право не начислять зарплату. При выполнении оговоренного минимума он на это права не имеет.

Кому бастовать запрещено

Бастовать запрещено работникам скорой и неотложной помощи, сотрудникам правоохранительных органов, МЧС, предприятий энергообеспечения, авиационного, водного и железнодорожного транспорта.

Для трудящихся таких предприятий есть выход — так называемая итальянская забастовка. По сути это забастовкой не является, подчеркивает Коновал. Ее смысл заключается в дословном исполнении своих трудовых обязанностей.

Такой вид протеста уместен в случаях, когда работодатель навешивает на сотрудников обязанности, которые тот не должен исполнять. Как, например, в Пензе, когда сотрудники скорой помощи отказались выезжать на вызовы в неполных бригадах.

В день объявления «забастовки» руководство пензенской станции скорой помощи привлекло дополнительных сотрудников из других больниц, тем самым, по крайней мере временно, закрыв дефицит кадров.

Победа себе в убыток

Бывает, что от законной забастовки и решений, принятых как бы в пользу рабочих, страдают они сами. «Есть случаи, когда жалобы в прокуратуру и Гострудинспекцию удовлетворяются. К ответственности могут привлечь как юридическое лицо, так и конкретных должностных лиц, которые виноваты.

Чаще всего привлекают юридическое лицо и штраф получает предприятие — и получается удар по всему коллективу. Гораздо реже накладывают штрафы лично на руководителей», — рассказывает Коновал. В пример он приводит ситуацию на уфимской скорой помощи.

За нарушение прав работников, по словам медсестры реанимационной бригады Тамары Богдановой, за последние несколько лет эта станция выплатила больше миллиона рублей штрафов.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подписаться на рассылку

Источник: https://mbk-news.appspot.com/practica/zabastovka-italyanskaya-i-po-tk/

Что означает забастовка итальянская?

Итальянская забастовка: чем рискует работодатель

Огромное количество работников самых разных сфер деятельности во всем мире в качестве протеста применяют разные меры, среди которых есть и забастовка. Итальянская ее разновидность значительно отличается от большинства аналогов, и при этом у работодателя нет никаких причин каким-то образом наказывать сотрудников.

Это ее преимущество, но частично и недостаток, позволяющий руководству игнорировать требования рабочих. Эффективность забастовки различается в зависимости от настроя сотрудников, выполняемых ими функций и серьезности проблемы.

Чем сложнее обсуждаемый вопрос и чем больше у работников возможностей, тем больше шансов на положительный результат.

Что такое итальянская забастовка?

Данное понятие представляет собой акцию протеста, в рамках которой люди, вместо того чтобы отказаться от выполнения своих функций, наоборот, начинают выполнять их настолько дотошно и дословно, что эффективность труда существенно падает. Это главное отличие от других аналогов.

В обычном случае просто прекращается работа, что позволяет работодателю применить определенные меры воздействия на взбунтовавшихся подчиненных. А вот в варианте с итальянской разновидностью формальных причин для таких действий просто нет.

В основе лежит невозможность составления такой должностной или служебной инструкции, которая бы правильно оценивала всю деятельность сотрудника. Зачастую в ней многое указано очень размыто, что позволяет работникам придираться к каждому пункту.

Работы будут производиться, но намного медленней и не так эффективно, как в обычном режиме.

Первое применение

Впервые термин «итальянская забастовка» появился в 1904 году. Его ввели сотрудники железнодорожной компании, которые были крайне недовольны деятельностью руководства, но не имели возможности просто прекратить работу. Вместо этого они начали выполнять свои функции очень дотошно и ни на шаг от них не отклоняться.

По идее, такой подход должен был вызвать повышение эффективности работы, однако на самом деле все начало происходить намного медленней. Многие поезда были отменены, и компания понесла огромные убытки. По другим источникам, впервые то же самое произошло тоже в Италии, но не с железнодорожниками, а с летчиками.

Суть от этого не меняется.

Интересной особенностью является то, что в некоторых случаях используются не те инструкции, по которым рабочие обязаны выполнять свои функции, а специально разработанные самими сотрудниками правила, которые не противоречат закону и букве нормативной документации, но по факту существенно замедляют процесс работ.

События в порту Санкт-Петербурга

В России впервые подобное произошло примерно в 1907 г. По крайне мере, именно этот год указан в газете, в которой впервые был обнаружен такой термин. По сей день такие забастовки регулярно проходят по всему миру. В 2015 году в Санкт-Петербурге произошла очередная итальянская забастовка.

Морской порт, работники которого и протестовали против существующих трудовых договоров, практически был парализован, хотя все его функции выполнялись неукоснительно. Разве что очень долго и крайне неэффективно. Убытки были колоссальные. Компания сначала пыталась найти некий компромисс, но неизменно наталкивалась на отсутствие у рабочих желания идти на уступки.

В конечном итоге ситуация разрешилась. Подробности не оглашались, но вряд ли обе стороны добились именно тех условий, которых хотели.

Врачи в Москве

Другой аналогичный случай, пусть и не в таких масштабах, постиг нашу столицу. Москва, итальянская забастовка в которой разыгралась в том же 2015 году, особо не ощутила неудобств, так как проблема касалась условий труда в одной отдельно взятой больнице. Да и не все врачи присоединились к протестам.

Но резонанс ситуация получила достаточно сильный, чего медики и добивались. Сложно себе представить, как будет действовать врач, который строго соблюдает все инструкции, нормативы и требования.

По сути, учитывая общее их количество и тот факт, что они во многом трактуют одно и то же абсолютно по-разному, неудивительно, что обслуживание в медицинском учреждении было практически остановлено.

Протесты в Государственной Думе

Ещё до того момента, когда началась итальянская забастовка врачей, в 2012 году подобное происходило и в руководящих органах страны. Так, депутаты «Справедливой России» пытались затянуть время на рассмотрение не устраивающего их законопроекта, в результате чего была выбрана именно такая акция протеста.

Выражалась она в монотонном зачитывании и рассмотрении сотен поправок, каждая из которых уточнялась невероятно долго. Планировалось составить около 1000 таких элементов, но получилось только 357. К успеху это не привело. Единственное, чего получилось добиться – протянуть ещё пару лишних часов времени.

Вмешалась «Единая Россия», которая банально задавила проблему количеством своих .

Японская разновидность

Итальянская забастовка имеет прямые аналоги и в других странах. Отличным примером тому может служить Япония, в которой сотрудники также часто устраивают подобные акции протеста. Но с учетом менталитета населения этого государства происходит это несколько своеобразно.

Первым отличием, которое просто непонятно русскому человеку, является предупреждение работодателя о том, что ровно через месяц, если он не прислушается к требованиям сотрудников, они начнут забастовку.

Выражается она просто в том, что они, помимо четкого следования инструкциям, попутно украшают свою униформу значками и надписями, указывающими на тот факт, против которого и происходит протест.

Итальянские дальнобойщики

Не все акции протеста на Апеннинском полуострове происходят в таком стиле. Прямым примером этого является забастовка итальянских дальнобойщиков, которая проводилась в жестком стиле.

Они просто заблокировали все серьезные транспортные магистрали, парализовав страну на долгий период. В магазинах даже возник дефицит продуктов, чего не случалось уже очень давно. Убытки для государства были невероятными.

В конечном итоге требования водителей были выполнены. Если проанализировать все факторы, можно сделать вывод, что итальянский тип забастовки крайне редко приводит к нужному результату.

Чаще всего он просто привлекает мнение общественности и косвенно заставляет руководство хотя бы частично удовлетворить требования сотрудников. Такие акции протеста редко возникают по действительно серьезным причинам.

Как бороться с итальянскими забастовками?

Когда такое понятие только появилось, сразу же возник вопрос, что делать, если удовлетворить требования протестующих невозможно. Выделяют несколько основных способов. Первый основан на игнорировании самого факта забастовки. Если предприятию не принципиальна прибыль или снизившаяся эффективность, то никакого положительного эффекта добиться просто не получится.

Это верно по отношению к государственным учреждениям, большая часть из которых не приносит никакого дохода. Другой вариант – заранее предусмотреть такую возможность и создать такие инструкции, дословное выполнение которых не скажется на эффективности компании. Это практически невозможно. Третий метод – давление на сотрудников.

Это не только опасно, ведь может привести к ужесточению протеста, но ещё и во многих случаях противозаконно. Самый простой вариант – прислушаться в требованиях сотрудников и по мере возможностей объяснить, почему они невыполнимы. Пообещать улучшить ситуацию, как только для этого появятся возможности, и так далее.

Обычно этого хватает, но нужно помнить, что обещания придется рано или поздно выполнять.

Итоги

Итальянская забастовка относится к полностью законным методам протеста. Она никоим образом не позволяет работодателю применять к сотрудникам наказания или штрафные санкции. Это и сильная, и слабая ее сторона. При такой забастовке сотрудники все равно вынуждены ходить на работу и строго выполнять свои функции.

Не всегда удается добиваться такого эффекта, который заставил бы работодателя действительно прислушаться к требованиям. В принципе, такая акция протеста является усредненным вариантом между полной остановкой деятельности компании и ее функционированием в обычном режиме.

Отмечается, что серьезные вопросы подобным образом не решаются, зато привлечь внимание к мелким проблемам вполне реально.

Источник: https://FB.ru/article/267301/chto-oznachaet-zabastovka-italyanskaya

Как предотвратить

Итальянская забастовка: чем рискует работодатель

В иске бывший работник приводил аргументы, доказывающие, что увольнение было незаконным (что с формальной точки зрения так и есть), а также просил восстановить его на работе и оплатить вынужденный прогул.

Таким прогулом считается время с момента увольнения до той даты, когда суд обяжет работодателя восстановить бывшего руководителя отдела на работе.

 Суды у нас, как известно, нескорые, поэтому сумма, причитающаяся за прогул, может достичь приличного размера.

HR-директор был поражен, насколько быстро исковое заявление оказалось в суде.

А когда юрист компании ознакомился в канцелярии суда с содержанием иска, сфотографировал его и проанализировал, то отметил: заявление составлено очень грамотно, сразу видно, что его писал профессиональный юрист или адвокат. Возможно, он уже знал о том, что сотрудника могут уволить и заранее готовил исковое заявление.

Внимание!

Подтверждать свой стаж и опыт работы при трудоустройстве не трудовой книжкой, а каким-либо другим документом (удостоверением) могут только бывшие военно-служащие, адвокаты или индивидуальные предприниматели. Другие категории граждан обязаны предоставлять трудовую книжку.

HR-директор вспомнил также, что уволенный сотрудник не предъявил трудовую книжку, когда его оформляли на работу: «Раньше я всегда работал по договорам подряда. Поэтому трудовую книжку мне не заводили». Тогда инспектор по кадрам попросил нового сотрудника написать заявление о том, чтобы ему завели трудовую книжку ( ч. пятая ст. 65 ТК РФ ). Что и было сделано.

Проанализировав все факты, HR-директор понял: бывший руководитель отдела – типичный «итальянский забастовщик», который теперь терроризирует работодателя.

Такие нечистоплотные работники устраиваются в крупную компанию, затем формально соблюдают нормы Трудового кодекса и пункты должностной инструкции, но по сути ничего не делают.

Руководитель в гневе импульсивно увольняет сотрудника, нарушая процедуру, предусмотренную законодательством, а потом этот сотрудник, заручившись поддержкой нечистоплотных адвокатов, отсуживает приличные суммы.

Кажется, компании нечего противопоставить. Не отчаивайтесь: доказывайте, что пострадавшая сторона – не сотрудник

На самом деле пострадала компания от «итальянского забастовщика». Но будьте готовы, что в суде отстаивать свою позицию будет непросто.

Ведь у Вас нет никаких неопровержимых доказательств того, что сотрудник не выполнял указания и не предпринимал усилий, чтобы обеспечить нужный уровень продаж. Да, продажи упали. Но доказать в суде, что это произошло именно из-за бездействия бывшего руководителя, почти нереально.

Поручение поработать над новым проектом коммерческий директор тоже дал работнику устно. Значит, факт срыва письменно не подтвердить.

Но можно попытаться найти обстоятельства, которые Вы можете использовать в свою пользу. Собирайте факты.

Тогда в суде Вы сможете показать, что работник – проходимец и скандалист, который зарабатывает, спекулируя нормами Трудового кодекса.

А свидетели (коммерческий директор и коллеги бывшего руководителя отдела) подтвердят, что он выполнял свою работу из рук вон плохо. Какие же факты собирать?

Совет

Даже если сотрудник находится на испытательном сроке, обзаводитесь письменными доказательствами того, что он плохо исполняет или не выполняет свои обязанности. Иначе в суде Вы не сможете доказать, что законно уволили сотрудника как не выдержавшего испытание (ч.

первая ст. 71 ТК РФ). Решение будет, скорее всего, не в вашу пользу (определения Санкт-Петербургского городского суда от 19 июля 2011 г. № 33-10923/2011,Ленинградского областного суда от 25 февраля 2010 г. № 33-821/2010,Верховного суда РФ от 4 августа 2006 г.

№ 5-В06-76). А если сотрудник обратится с жалобой в инспекцию труда, она может привлечь компанию к административной ответственности (ст. 5.

27 КоАП РФ) за неверное применение дисциплинарного взыскания и обяжет выплатить деньги за вынужденный прогул с процентами за задержку.

Шаг 1. Узнайте в пенсфонде, начисляли ли бывшие работодатели взносы за работника

Вы имеете право направить запрос в Пенсионный фонд Российской Федерации. Попросите указать, как регулярно и в течение какого периода начислялись взносы (образец запроса см. ниже). Получив ответ, проанализируйте данные.

Если взносы были ежемесячными, их размер – статичен, то можно предполагать, что сотрудник работал не по договору подряда, а все же по трудовому. Этот факт бывший сотрудник мог скрывать, так как тоже был уволен по статье и через суд выбивал себе денежные выплаты. По этой же причине он мог заявить, что у него нет трудовой книжки.

И действительно, если бы с работником был заключен договор подряда, то он в принципе не мог бы ничего взыскать с компании за вынужденный прогул.

Кроме того, получив выписку из пенсфонда, Вы узнаете точные названия компаний, в которых работал ваш бывший руководитель отдела сбыта. А значит, сможете связаться с ними.

Эти случаи указаны в пунктах 31 , 32 , 34 Постановления Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках» и «Правилах ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей»:

– если бывший сотрудник еще не устроился на новую работу, а трудовую книжку потерял

– если трудовая книжка пришла в негодность (обгорела, порвана, испачкана)

– если в трудовой книжке есть запись об увольнении или переводе на другую работу, признанная недействительной

– если работник подал письменное заявление о выдаче дубликата трудовой книжки.

Шаг 2. Попросите бывшего работодателя направить Вам дубликат трудовой книжки сотрудника

Направьте двум-трем компаниям, в которых он работал ранее, письма с просьбой предоставить Вам дубликат трудовой книжки сотрудника и кратко охарактеризовать его.

Если трудовая книжка действительно не выдавалась ему, бывший работодатель так и напишет в своем ответе. Если выдавалась (что более вероятно, учитывая данные из пенсфонда), то работодатель направит Вам дубликат.

Кроме того, если у какой-либо компании была такая же ситуация с сотрудником, как и у Вас (увольнение по статье и судебные разбирательства, попытка взыскать деньги за вынужденный прогул), он напишет Вам об этом.

Все это Вы сможете использовать на суде в свою пользу.

Но учтите: если предыдущий работодатель – ваш конкурент, то Вы можете и не получить от него правдивой информации. Не исключено, что сотрудник даже числится в конкурирующей компании (это будет видно по сведениям из пенсфонда) и является засланным казачком. Именно поэтому стоит направить письма не одному, а нескольким предыдущим работодателям.

Шаг 3. Переквалифицируйте увольнение: напишите, что работник совершил подлог

Получив дубликат трудовой книжки сотрудника, Вы, по сути, уличите бывшего руководителя в обмане: при трудоустройстве он сказал, что трудовая книжка ему не выдавалась. В таком случае Вы вправе увольнять сотрудника ( п. 11 ч. первой ст. 81 ТК РФ ) за то, что он представил подложные документы при заключении трудового договора.

Право работодателя уволить сотрудника за подлог подтвердил и Пленум Верховного суда в своемпостановлении от 17 марта 2004 г. № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса РФ».

В частности, в пункте 51 постановления сказано: если правила заключения трудового договора нарушены по вине самого работника вследствие того, что он представил подложные документы, то трудовой договор расторгается на основании пункта 11 части первой статьи 81 Трудового кодекса.

При этом предлагать сотруднику другую работу и выплачивать выходное пособие работодатель не обязан ( ч. 3 ст. 84 ТК РФ ). Суды часто поддерживают компании в таких случаях (определение Волгоградского областного суда от 19.07.2012 по делу №. 33-6151/12 ).

Шаг 4. Скажите в суде, что бывший работник уже пытался получить деньги с других компаний

После того, как Вы приведете в суде аргумент про подлог документов, укажите и на то, что бывший руководитель отдела уже не впервые пытается получить деньги с работодателей.

В подтверждение этого приведите ответы, которые Вам направили работодатели и в которых они отметили, что работник судился с ними, требуя оплатить вынужденный прогул.

Для большей достоверности отправьте запрос в судебные инстанции* или пусть юрист вашей компании лично обратится туда с просьбой предоставить информацию о других судебных процессах с участием вашего бывшего сотрудника. Ответ с перечнем предыдущих судебных дел также представьте суду.

Благодаря этому Ваша позиция на суде будет очень сильной, и суд может принять решение в пользу вашей компании. Ведь судьи поймут, что сотрудник зарабатывает на том, что умело использует нормы законодательства в свою пользу, но не выполняет свои служебные обязанности.

Шаг 5. Если такие меры не подходят, отмените увольнение и предложите сотруднику вернуться

Вышлете заказным письмом на домашний адрес бывшего руководителя отдела сбыта приказ за подписью генерального директора о том, что приказ об увольнении отменяется и Вы приглашаете руководителя выйти на работу. А вынужденный прогул, образовавшийся с момента увольнения до отправки этого письма, оплатите добровольно.

Зачем это делать? Во-первых, чтобы лишить смысла действия бывшего работника: если Вы добровольно отменили свое решение об увольнении и зовете сотрудника на работу, то зачем ему судиться.

Во-вторых, даже если бывший руководитель проигнорирует Ваше предложение, Высэкономите на оплате вынужденного прогула. Ведь он будет исчисляться с момента увольнения и до даты, когда Вы отправили письмо бывшему сотруднику, а не до даты, когда состоится суд.

А время, которое пройдет с момента отправки письма до даты суда, будет на совести работника.

Шаг 6. Если сотрудник вернется в компанию, грамотно увольняйте его за неисполнение обязанностей

Он может вернуться, откликнувшись на Ваше письмо, либо его восстановит суд. Теперь Вы сможете избавиться от скандалиста, полностью соблюдая законодательство. Увольняйте его за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин.

Имейте в виду: если работодатель хотя бы частично отклоняется от формальных требований законодательства, когда налагает дисциплинарные взыскания, то суды, как правило, встают на сторону работников (см. определения Московского городского суда от 24 января 2012 г. по делу № 33-1768 ,от 28 февраля 2012 г. по делу № 11-440 ).

Поэтому не наказывайте и не увольняйте сотрудника за то, что он ненадлежащим образом выполняет требования должностной инструкции. Как правило, эти требования сформулированы очень общо: «осуществлять общее руководство отделом», «следить за показателями и прикладывать усилия, чтобы их повышать».

 Нельзя увольнять и за срыв проекта. Ведь в таком случае можно говорить не о прямом действительном ущербе в смысле части второй статьи 238 Трудового кодекса (уменьшение наличного имущества или ухудшение его состояния), а об упущенной выгоде.

Но доказать в суде, что прибыль недополучена именно по вине сотрудника, практически невозможно.

Забастовка работников – борьба за свои права

Итальянская забастовка: чем рискует работодатель

  1.  Самый вредоносный вид забастовки для компании — это всеобщая неожиданная забастовка. Большая часть сотрудников неожиданно, без предупреждения не выходит на работу. В таком случае боссу ничего не остается, как вступить в коллективные переговоры с недовольными подчиненными. Любой успешный бизнесмен знает, что время — деньги.

    А несколько дней полного простоя могут нанести большой урон компании, так что времени обращаться в суд или проверять, кто настырнее, нет.

  2. «Шахматная» забастовка — очень хитрый и выгодный для сотрудников метод.

    Крупная компания или организация всегда имеет несколько взаимодействующих подразделений, и при такой забастовке сотрудники различных отделов объявляют стачку поочередно. При таком раскладе все они не слишком рискуют потерей заработной платы, а также не останавливают рабочий процесс целиком.

    Но компания — это цепь, состоящая из множества звеньев, и, если разъединится одно, круг не замкнется. Начальству стоит рассмотреть требования бастующих работников и удовлетворить хотя бы некоторые из них, но не для одного из подразделений, а для всех.

  3.  На первый взгляд кажется, что плохого в работе по правилам? Но она есть не что иное, как итальянская забастовка.

    В любом рабочем процессе невозможно учесть все обязанности сотрудников, поэтому некоторые их поручения и задания остаются за рамками инструкции. Формально работники не нарушают Трудовой кодекс, потому что они делают все абсолютно верно, что осложняет борьбу начальства с бастующими. Они выполняют все указания по инструкции и не делают того, что в ней не указано.

    Например, вряд ли кому придет на ум включить в должностные обязанности своевременную загрузку бумаги в принтер. Но при итальянской забастовке сотрудники вполне могут перестать это делать, что притормозит работу любого офиса.

  4.  Нарочито медленную работу иногда также относят к итальянской забастовке или же зовут волынкой.

    Никто не отказывается от работы, все приходят вовремя, компания функционирует. Но сотрудники намеренно сильно затягивают совещания, увеличивают обеденные перерывы и перекуры, максимально снижают темп работы. Хорошо в такой забастовке то, что работа хоть и медленно, но идет. И это дает начальству время подумать и принять взвешенное решение касательно требований работников.

  5.  Самый благоприятный для босса вида забастовки — это предупредительный. Те работники, которые собираются устроить стачку, заранее извещают работодателя о своем грядущем отказе работать и выдвигают требования, удовлетворение которых поможет организации избежать остановки рабочего процесса.

    Это сильно выручит начальство, если требования, выдвигаемые сотрудниками, реально удовлетворить. Но вполне возможен расклад, что компания никак не может пойти на те жертвы, которых требует персонал. Этот вид забастовок широко известен многим авиакомпаниям и другим транспортным организациям.

    Можно вспомнить бесчисленное количество случаев, когда пилоты, таможенники, стюардессы начинают стачку и это парализует работу аэропортов.

Чего же, как правило, требуют рабочие? Независимо от того, какой из предложенных выше методов борьбы за свои права выбирают сотрудники организации, их требования обычно примерно одинаковы. Целью забастовки могут быть повышение заработной платы, выплата премиальных, обеспечение полного соцпакета, нормированный график, уменьшение количества рабочих часов в неделю.

Проведение и борьба с забастовками

С забастовкой может столкнуться начальство любой компании или организации, как мелкой, так и крупной. Какие меры необходимо принять, если подчиненные отказываются работать на текущих условиях? В России довольно проблематично разрешить конфликт с сотрудниками с помощью антизабастовочных законов и судебных тяжб. Такое решение проблемы может оказаться слишком длительным.

Если требования сотрудников обоснованны и их выполнение не ляжет тяжким бременем на плечи компании, возможно, боссу стоит пойти на уступки. Это позволит улучшить климат в организации, расположить к себе работников и на долгое время избежать конфликтов.

Но следует понимать, что иногда забастовка — это идея нескольких работников-авантюристов, а остальные поддерживают их из солидарности. И они могут оказаться не готовы к тому, что стачка обернется для них увольнением. Начальство может попробовать твердо стоять на своем, а особо недовольным подчиненным предложить уйти, если они так недовольны условиями работы.

Увольнение одного сотрудника может стать показательной казнью и заставить остальных бастующих успокоиться и задуматься, действительно ли им это надо.

Конечно, самый лучший способ — это вступить в коллективные переговоры и прийти к компромиссным решениям. Если сотрудники требуют повышения зарплаты на 15%, можно предложить им сойтись на 7 или 9%.

Например, авиакомпании Lufthansa не раз удавалось достигать согласованных с профсоюзами результатов, которые удовлетворяли и начальство, и подчиненных.

Хотя в апреле этого года они отказались удовлетворить требования забастовщиков и решили подать иск, заявив, что сотрудники превысили свои права в рамках законной предупредительной забастовки.

Альтернативные методы борьбы с забастовками

Из альтернативных и оригинальных методов борьбы с забастовками можно выделить решение руководителей аэропорта Хитроу привлечь добровольцев на работу в аэропорту на время стачки персонала. Не каждая компания может себе позволить принять такое решение, но в некоторых случаях можно перенять такой метод борьбы с недовольными подчиненными.

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов по острым темам

Забастовка, Персонал, Теория бизнеса

Источник: https://kontur.ru/articles/306

ПравБаза
Добавить комментарий